为自己工作观后感 为自己工作心得体会

在这个信息爆炸的时代，了解为自己工作观后感和为自己工作心得体会的重要性不言而喻。本文将为您带来全面的解读，助您在这个领域中游刃有余。

如何做一个成功的下属观后感

如何成为一个成功的下属，这是值得每一位职场人士深思的问题!以下是我为大家整理的关于《如何做一个成功的下属》观后感，欢迎阅读!

《如何做一个成功的下属》内容介绍：

娄萌做一个成功的下属，打造完美职业生涯!

《如何成为一个成功的上司》完美姊妹篇，从职业化角度解读成功下属的标准

如何成为一个成功的下属，这是值得每一位职场人士深思的问题!

众所周知，在一个高效率的组织中，上司与下属总是相辅相成、有效协调的统一体。任何人的权力都有极限，即使地位再高，有时候还是要向另一个更高的权威负责，因为下属如果得不到上司的支援，就很难获得成功。

当然，这不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是要学会以职业化思维解读下属的角色，帮助上司取得成功。在成就上司的同时，下属能够更好地成就自我，把为别人打工看做是为自己工作。

《如何成为一个成功的下属》能为更多的职场人士提供可参考的价值。

《如何做一个成功的下属》主讲简介

娄萌老师：北京时代光华教育发展有限公司特邀高阶培训师，广州市***培训中心特邀讲师。

经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。

娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

《如何做一个成功的下属》作者简介

娄萌，北京时代光华教育发展有限公司特邀高阶讲师。经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升，企业绩效与薪酬制度设计等。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

《如何做一个成功的下属》观后感1：

我叫XXX，我很荣幸能够进入XX集团，也很荣幸能够参加这次入职培训。首先，谢谢XX的领导们，尤其谢谢经理，谢谢你们。

这次培训的课题是“如何成为一名成功的下属”，让我对现在的工作有了更深入的理解。我现在是一名顶岗实习的大学生，刚步入社会，许多东西还不是很懂。来到公司，首先我不再把自己当成大学生，我就是一名普通的公司员工，但是我不会忘了自己是一名***党员，我会严格要求自己，其次我要和其他前辈搞好关系，跟着他们学习怎么操作。作为下属，我的第一意识就是服从领导指挥，尽管自己有其它想法，在做事情的过程中领悟自己的对与错。

公司有领导就有下属，那么如何作为一名成功的下属呢?

第一、找准位置，认清角色是关键，历史的启示：在中国历史上大大小小出现过470多位皇帝，没有杀功臣的只有两个，一个是汉朝的刘秀，另一个是宋朝的赵匡胤，他没有杀功臣而是用杯酒释兵权的办法解决问题。那其他皇帝为何要杀功臣呢，其实大家应该懂得，韩信为什么被杀，因为一次战役中他居功自傲，埋下了被杀的种子。作为下属，我们就应该服从领导安排。不能本末倒置。下属常见的角色误区：1、做民意代表，经常代表人民群众和上司谈话，代表人民群众和上司拍桌子。2、只代表个人意见。3、角色错位，经常批评上司的对与错。一个下属是没有资格评价上司的对错的，上司的对与错应该由他的上司评价。不能动不动就和上司拍桌子，要学会成就上司，在成就上司的过程中成就自己。

第二、工作上如何与上司沟通 1、了解上司的语言 2、同样的错误不犯两次 3、主动帮助同事 4、主动汇报工作

第三、百分百的执行

作为下属，我们就要坚决执行上司的命令。执行过程中细节决定成败，所以我们得把握住细小的环节，争取让上司满意。关于执行的学问，总结起来如下：认真第一，聪明第二;结果第一，过程第二;责任第一，借口第二;行动第一，怀疑第二。行动才是硬道理，执行力不是思考出来的，而是靠行动出来的。不管上司有没有说错，下属要先行动-，即便是上司说错了，你也要通过行动把它做对了。哥伦布就是在走错的情况下发现了新大陆。下属做事不要找理由，不要找借口，要给上司结果，这样才是有执行力的下属。

第四、心态建设为别人打工更为自己工作

心态是要自己主动去改变的，在职场中为别人打工，更为自己工作，没有人对你负责，我们要对自己负责。1、对自己的工作负责就是对人生负责2、追求卓越的工作品质3、盈利来自于为上司创造价值。目前这个社会上员工是弱者，是被选择者，所以我们要主动改变，只有改变自己，才能适应复杂的环境。我们应该塑造阳光心态，改变自己做事的态度，我们要享受过程，这才是最佳状态。

可能我学的还不是很到位，还请经理们批评指正。我会在以后工作中慢慢体会，并努力做一名成功的下属。

《如何做一个成功的下属》观后感2：

近来情绪不太对劲，对待事物，对待工作，总是有一种莫名的情绪笼罩，挥之不去。不知道是出自我的原因，还是真的因为一些外部的变化，不过老师们都说过嘛!出了事情不怕，逃避和胆怯对于问题的解决没有什么帮助，反而让问题更加的质变，造成严重的后果。对待问题的一个主要方法就是先从自身去找问题，先不要管外部的问题，管理自身的问题是第一要务。可是当我向别人诉说自己的委屈等时，总有一种向别人诉苦的感觉，出于解决问题的第一要务，我对《如何做一个成功的下属》进行了详细阅读，立刻有很多的感悟。

一、为什么要有下属?

理清这个问题，对于自身的定位很有好处。下属产生的原因无非也就是三种情况：第一，领导工作忙不过来，必须有一个“帮手”。是啊，一个人再厉害能碾几根钉啊，所以下属就是帮着领导一块儿碾钉的啊!纵然粉身碎骨，万劫不复又怎么了?第二，领导工作越来越多，管得人也越来越多，他必须找一个替身。一个领导又要管客户发展，又要管员工思想，又要管向上汇报，又要管新业务策划，纵然有分身术，他能有几身啊?所以下属无非在某些时间和空间里，就是领导的替身，就是替领导传达意图，部置工作。第三，只有组织中才有上下级的领导与下属之分。既然是组织，这个上下级就是不可避免出现的。总得有一个带头大哥，总有一帮小弟嘛!当大哥你就多担点风险，多考虑一些问题，当小弟的，你就坚决执行，跟着干吧，至于你的结婚生子，工资面子，大哥会为你去考虑的，你就不要提了!

二、所以这么看下来，下属的本质是什么呢?

第一下属从来不是“群众”选择的，而是企业或上司任命的。即便有时走一下选择的程式，但仍然是需要上级稽核的，所以下属永远都是上司或企业利益的代表，而不会代表群众。

第二下属是代表公司或上司行使权利，所以出发点应该是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和员工利益做到了统一，但是说实话，能统一的公司也只是部分统一，而且保障公司利益是最大化的。

第三，与上司的职位关系是“委托—代理”关系，上司委托你在你下面这帮人里行驶权利，你代理上司行驶权利。

极度认真的工作能扭转人生观人生观后感

想好好活，就得好好干，这一点很重要。工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。

我们为什么而工作

为什么而工作？工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为，为了吃饭获取报酬，就是劳动的价值，就是工作首要的意义。

诚然，为了获得生活的食粮，是工作的重要理由之一，这没有错。然而，我们拼命工作，难道仅仅为了吃饭这一个目的吗？

人工作的目的是为了提升自己的心志—这是我的观点。

提升心志是一件非常困难的事情，有的僧人经历长期严格的修行，也未必能够做到。但是，在工作中却隐藏着可以达到这个目的的巨大力量。

工作的意义正在于此。

日复一日勤奋地工作，可以起到锻炼我们的心志、提升人性的了不起的作用。

我曾在一个电视访谈节目中听过一位修建神社的木匠师傅的话，很受感动。他说：

树木里宿着生命。工作时必须倾听这生命发出的呼声—在使用千年树龄的木料时，我们工作的精湛必须经得起千年日月的考验。

这种动人心魄的语言，只有终身努力、埋头工作的人才说得出来。

木匠工作的意义在哪里？它的意义不仅在于使用工具修筑漂亮的房屋，不仅在于提高木工技能，更在于磨炼人的心志，塑造人的灵魂—我在这位师傅的肺腑之言中听出了这样的意蕴。

他已70多岁，只有小学毕业，职业生涯一直就是修建神社。几十年间只从事这一项工作，又苦又累，不胜厌烦，有时也想辞职不干，但他还是承受和克服了这种种劳苦，勤奋工作，潜心钻研。在这样的过程中孕育了他厚重的人格，所以才能说出如此语重心长的人生体验。

像这位木工师傅一样，将自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力，也最能打动我的心弦。

只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。每次与这样的人接触，就能引起我的重新思索，思索工作这一行为的神圣性。

同时我衷心希望，生活在现代的年轻人，你们承担着对未来的责任，在工作中切不可好逸恶劳，不要逃避困难。希望你们秉持一颗纯朴的心，全身心地投入到工作中去。

有时你们或许会感到疑惑：“工作到底是为了什么？”每当此时，希望你们记住下面这句话：

工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。

工作造就人格

想好好活，就得好好干，这一点很重要。

工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。

大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话：

劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。

工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。

“工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例，从古至今，从东方到西方，不胜枚举。只要翻开伟人们的传记，随处可见。

凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。

有这样一则小故事值得玩味：

在南太平洋新不列颠岛上，有一个未开化部落的村庄，那里的人们都认同“劳动是美德”这一观点。在他们的生活中渗透着一种纯朴的劳动观：“认真劳动能塑造美丽心灵”，“美好的工作产生于美好的心灵”。

在这个村落里，主要的劳动内容是烧荒式的农业，作物是甘薯。

在那里，根本不存在“工作是苦役”这样的观念。村民们通过工作追求的目标是：“工作得到的美的成果”和“人格的陶冶”，就是要把工作做得完美，并由此磨炼自己的人格。

村民们互相评论各自田地的整修情况、作物的长势以及泥土的气味，气味好闻的被夸为“丰登”，气味难闻的则被贬为“不毛”。

经过这样一番评价，田地耕作得精细的人就会被称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。

也就是说，这个村子里的村民是通过劳动的成果—田地是否整齐，作物是否丰收，来判断一个人的人格的。田头工作出色、工作成果显著的人，就被认为是优秀的人，是人格高尚的人。

对他们来说，劳动是获取生活食粮的手段，但同时又是磨炼心志、修炼人格的手段。“出色的工作唯有出色的人才能完成”，这种简朴却切中肯綮的劳动观在原始社会中普遍存在。

而在给人类带来近代文明的西方社会里，从**教思想起源，“劳动乃是苦役”这个观点相当普及。这一点在《圣经》一开头的亚当和夏娃的故事中就表达得十分清楚。

他们是人类的祖先，因为偷吃了上帝禁食的果实，被赶出伊甸乐园。原来在乐园里他们不需要劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不怀着痛苦的心情开始劳作。

在这个众所周知的故事里，人们是为了抵赎自己的“原罪”，才不得不接受“劳动”这种惩罚。于是劳动在人们的意识里成了一种负面的、否定的形象。

也就是说，对于欧美人而言，劳动本是一种充满痛苦、让人厌恶的行为，因而产生了近代的劳动观：工作时间应该尽量缩短，工作报酬应该尽量增加。

然而在日本原本不存在这样的劳动观。不仅如此，过去的日本人，不管从事何种职业，总是从早到晚辛勤地劳动。他们认为劳动虽然艰辛，但却能带来喜悦感、自豪感，并能让人明白生活的意义，劳动是高贵的行为。

有许多优秀的工匠，只要专心磨炼技能，制造出赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪和充实；因为他们认为劳动是既能磨炼技能，又能磨炼心志的修行，他们把劳动看作自我实现、完善人格的“精进”的道场。可以说，多数日本人都曾经抱有这种有深度的、正确的劳动观和人生观。

然而，近年来，随着社会逐步西方化，日本人的劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的，劳动是为了获得生活的食粮，劳动是“必要之恶”。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。

李涛的“忠诚工作与企业共赢”的观后感

学习心得

随着社会变迁与心理变革，一个人终生服务于一个组织的比率越来越小。频繁的跳槽，使很多人陷入了迷茫，越来越找不到自己的定位。对于员工来说，只有将自己的职业发展规划与企业密切联合起来，培养自己的忠诚度，才可以实现自己的人生价值，与组织实现共赢。本课程有助于帮助您提高自己的职业修养，与企业走向双赢。

以前，很多时候都以为工作只要自己在做，自己不停地去做，就会受到好评，就算是一个好职工，是一种敬业，自听了李涛博士的讲解后，才使我从思想上有了一个质的转变。工作不仅要做，而更要的是要做出结果，做出成绩。只有做出了成效，才算是对工作的忠诚。假若你虽一直在工作，却又从未做出过结果来，最多你也只能算是一个敢于为企业付出的人，而不能称之为合格的员工，像以往我们常说的：“没有功劳，也有苦劳”。在当今时代已不复存在。那么，在工作中如何才能做出成绩呢？这就是李涛博士要告诉我们大家的，下面我就从几个方面结合自己的工作岗位，一一做一论述。

首先，要打破以往旧的观念，树立起以结果为导向的职业思维，以敬业为导向的职业态度。俗话说：“意识决定行为，有行为才能有行动，行动的同时，一定伴随着付出，而付出并不能与成功划上等号，这就要求你必须有勇气、信心与恒心，而以上的结果为导向的职业思维与敬业为导向的职业态度，才能使你的付出坚持到底。一个人无论在社会上活动，还是在企业里打拼，要想有所获，就必须有较高的思想起点，然后，再沿着这条轨迹，奋起直追，永不停歇，才能接近成功。结合这一点，针对自己的岗位，可以看到以前的不足，那就是在工作安排中，数量不清，标准不定，结果含糊，把在岗看做为企业或为他人做一件事，所以，往往是没有结果的结果居多。

其次，牢固树立与企业共赢的思想观念，不断提高自己的职业素养。这一点对我们来说至关重要，也许，你平时也看到或张贴过“以厂为家，厂兴我荣”，这样的标语，其实，这就是想让职工与企业共赢，只是工作做得太浮浅，只停留在表面上。所以，要想真正的使职工树立起与企业共赢的职业心态，就必须有具体的步骤与方法，做为一名管理者，有责任与义务培养职工具备，职业形象、职业规范、职业道德、职业技能、职业心态。当职工真正具备了以素养后，你才有可能把与企业共赢提到日程上。对于一个管理者来说，仅有这些还不够，在此基础还应有高瞻远瞩的目光，针对职工本人的特长，有计划有步骤的安排他们到相应的专业，这样才能充分发挥他们的潜能与主动，他们才能有所作为，当职工一旦有了成就感，就会喜欢上这个企业，而喜欢后才会自觉地承担义务与责任，变被动为主动，做到自动自发。当然，这种局面的形成需要一个过程，而在这个过程中，管理者要做到同步协调、规则及时，让职工感觉到协作是在助自己的一臂之力，规则是助长正气，每一时刻，职工都感觉到自己是企业的主，不自觉地紧紧与企业联系在一起，与企业共赢，也就自然而成、顺理成章了。

第三，企业要有长远的目标。奋斗目标是员工团结与战斗的动力，没有了目标，就没有了核心，没有了核心，凝聚力就无从谈起。当一名新员工，加入企业时映入他（她）眼睑的不应是漫无目的死琪沉沉，而应是招人喜爱、充满活力的启航帆。试想在荒垠无际的沙漠上，一个人找不到任何参照物时，他一定会恐慌、害怕，最后会意志消沉，消失于沙漠中。如果，当他在沙漠中行进时，心里总装着一个希望，前面就是绿洲，前面就是村庄，那他一定会竭尽所能，凭全力走出去。所以，每一个企业都应该有一个宏伟蓝图，在这个蓝图下，向职工展示出自己的规划与策略，让职工时刻感受到有一种无形的力量在向他们招唤，而在这种招唤下的夯进与付出，是一种主动的、乐观的、积极向上的，他就会排斥外界的一切干扰，并为自己设计出，如何跟着企业谋划自己的目标。俗话说：“企业有人便是企”，这句话并不全对，最多也只能对一半，应改为企业有愿意为你付出，并生死跟着你的人才是企。李涛博士对此，也做了精辟的论证与总结，即企业组织生涯的设计――企业战略；个组织生涯的设计――个人战略。

第四、企业不仅是一个长辈，关爱着职工，还应有海纳百川的气魄。一个企业，他的员工可能来自四面八方，知识大多还没有经过实践的考验，还是一个理论阶段，所以，他（她）来到你的企业，并不能一下子就干出成绩，或非常出色。也许他根本就是一个庸者，也许他是一个专才，但要经过你的诱导与发现，就象一个优秀的运动员一样，也是从学说话、学走路、学跑步开始，直到最后才能成为冠军一样。对一个企业来说，首先要给他（她）一个阶入阶段，在这个阶段，你不但得不到回报，很可能还要有所失，但你要有容纳和风度，且对他进行不间断的培养，直至他由成长到成熟，最后，当他在你的关怀与支持下，将理论与实践相结合后，就是一匹千里马，一匹懂得为主人效劳的千里马，这时候，你得到的回报却远远大于付出，这便是李涛博士所讲的员工职业生涯中的“阶入阶段、成长阶段、成熟阶段、饱和阶段”，也符合提升员工素养的法则。

第五、唯创新才有进步。社会之所以进步，是因为每时每刻都有新的创新，在企业更是如此，你的设备不可能随时随地都在更新，但社会发展的需要却是不断在变化的，比如，以前讲究的是生产，现在讲的是安全，以前多追求数量，现在最讲究质量，以前不重视环境，现在要节能减排等等，所以，创新势在必行，这里所说的创新，如果能在设备上全部改进，当然更好，但往往不好实现，一来受资金限制，二来受场地限制，第三还要立马停产等等多方面因素限制。那怎么办呢，最好的办法，就是发挥职工的聪明和才智，这时候，恰好以上培养的人员，会为你勇挑重担，比如，结合实际情况，进行小的技改，弥补设备的不足，或者从运行技术上做做文章等。总之，设备是死的，人是活的，人的潜能是没有穷尽的，只要他、他们、大家都乐于为你献计献谋，那便会是一个意想不到的结果，也必将使企业不至在社会大环境的影响下，陷入死区，甚至帮你走出困境，迎来曙光，企业可谓用了一个省力杠杆。这也符合李涛博士所说的，“创新是职业化的生命，职工应找到自己的职业锚”。有了锚的职工，才是你的财富，才是你的金矿。

总之，通过李涛博士的精辟讲解，使我对自己的岗位有了更多、更新的了解与认识，以上所说的心得，并不能完全地代表我的心声，只是有针对性的、是我认为最深刻一些的罢了，当然，即是个人心得，并不见得全面正确，还望大家给予批评与指正，如果能给大家一点帮助，就算我的一份贡献吧！

感谢您花时间阅读本文！我们希望通过对为自己工作观后感的问题进行探讨，为您提供了一些有用的见解和解决方案。如果您需要更多帮助或者有其他疑问，请不要犹豫与我们联系。